هلدینگ پیشگامان توسعه فرآیند دانش

معاونت ارزیابی و هدایت‌گری طرح‌ها 

 

این معاونت به عنوان اولین درگاه ارتباطی نوآوران و فناوران برای دریافت خدمت از هلدینگ پیشگامان، به طور کلی وظیفه بررسی، ارزیابی و معرفی شرکت‌ها و افراد واجدالشرایط به بخش های دیگر جهت پشتیبانی و حمایت را به عهده دارد. اهم محورهای فعالیت این معاونت عبارت است از:

1.ارزیابی طرح‌ها و پروژه‌ها
  • بررسی و ارزیابی پروژه‌ها از نظر سطح نوآوری و فناوری
  • بررسی و ارزیابی پروژه‌ها از نظر توجیه‌پذیری اقتصادی و مطالعه بازار آن
  • بررسی و ارزیابی پروژه‌ها از نظر توجیه‌پذیری فنی و عملیاتی
  • تحلیل ریسک چندبُعدی پروژه‌ها (ریسک بازار، فنی، اجرایی، مالی و حقوقی) و ارائه گزارش جامع
  • بررسی وضعیت مالکیت فکری و مسائل حقوقی مرتبط با فناوری و قراردادها
  • مستندسازی فرآیندهای ارزیابی، دلایل پذیرش یا رد طرح‌ها، و خروجی‌های نهایی
2.طراحی و توسعه فرآیندهای ارزیابی و نظارت
  • تعیین شاخص‌های عملکردی جهت انجام نظارت‌های دوره‌ای پس از تأمین مالی
  • طراحی و به‌روزرسانی ابزارها و چک‌لیست‌های ارزیابی بر اساس استانداردهای بین‌المللی و بومی
  • تحلیل روند عملکرد شرکت‌های دریافت‌کننده منابع مالی به منظور بهینه‌سازی مدل‌های ارزیابی
  • برگزاری جلسات بررسی موردی (Case Review) برای هم‌راستایی و ارتقاء تخصصی تیم ارزیابی
  • ایجاد پایگاه داده قابل جستجو از پروژه‌های بررسی‌شده برای یادگیری سازمانی
  • تدوین آئین‌نامه های به روز ارزیابی طرح‌ها و ابلاغ به سایر بخش‌ها
3.تعاملات درون‌سازمانی و فرابخشی
  • شناسایی نیازمندی‌های طرح‌های کسب‌وکار جهت ارائه به معاونت های اقتصادی و توسعه کسب و کار
  • همکاری با معاونت حقوقی جهت تنظیم قراردادها و ارزیابی تضامین متقاضیان
  • تهیه و ارائه گزارش‌های تحلیلی برای هیئت مدیره شرکت
  • تشکیل کمیته های مشترک ارزیابی در همکاری با سازمان های ملی
4.مدیریت طرح‌های فناورانه و فراخوان‌ها
  • فراخوان و دریافت پروپوزال‌ها برای نیاز فناورانه
  • تعیین مدل‌های همکاری بین صاحب مسئله و شرکت پیشگامان
  • مدیریت و راهبری سامانه دریافت طرح‌های شرکت پیشگامان
  • مدیریت و توسعه شبکه ارزیابان استانی
5.مشاوره و توانمندسازی کسب‌وکارها
  • ارائه خدمات مشاوره کسب‌وکار به شرکت‌های متقاضی دریافت حمایت
  • ارزیابی توانمندی مدیریتی، منابع انسانی و ساختار سازمانی شرکت‌ها
  • آموزش و توانمندسازی شرکت‌های نوپا برای بهبود کیفیت طرح‌ها و شانس دریافت حمایت
6.اعتبارسنجی و تحلیل مالی
  • تعیین حد اعتباری شرکت‌ها با استفاده از به‌روزترین روش‌های موجود (Quantitative + Qualitative)
  • بررسی سوابق مالی و بانکی شرکت‌ها جهت تحلیل ریسک اعتباری
  • تهیه تحلیل‌های مالی از صورت‌های مالی و پیش‌بینی‌های اقتصادی طرح‌ها
7.گزارش‌دهی و ابزارهای مدیریتی
  • طراحی داشبوردهای مدیریتی برای پایش وضعیت طرح‌ها، ارزیابان و فرآیندهای ارزیابی
  • تحلیل داده‌های تاریخی برای ارزیابی اثربخشی منابع تخصیص‌یافته و بهبود تصمیم‌سازی
  • گزارش‌گیری دوره‌ای از عملکرد تیم ارزیابی و تحلیل روندهای پروژه‌ها